Vos modèles financiers sont audités à la décimale près. L’équipe qui devra les concrétiser, elle, est jugée sur quelques entretiens. Axonica révèle, avant la signature, les dynamiques d’équipe, les compatibilités et les risques humains qu’une due diligence classique ne voit pas.
des acquisitions de capital privé n’atteignent pas leurs objectifs de création de valeur.
des équipes de deal reconnaissent avoir surestimé la capacité de la direction à exécuter.
des dirigeants de fonds jugent les pratiques actuelles de due diligence obsolètes.
Une opération échoue rarement sur les chiffres.
Elle échoue sur les personnes et ça ne se voit qu’après la clôture.
Trois leviers basés sur la neuroscience pour rendre visible l’invisible
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Nous nous appuyons sur PRISM Brain Mapping, un outil fondé sur les neurosciences, pour cartographier les comportements réels d'une équipe et ses individus et non la version maîtrisée qu'elle donne en entretien.
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L'outil produit des données ; c'est notre équipe de praticiens qui les transforme en décision. Vingt ans à lire des équipes en transition pour savoir quand un profil dominant est une force, et quand c'est une bombe à retardement.
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Chaque évaluation est calée sur votre thèse d'investissement précise, puis traduite en implications concrètes : structuration de l'earn-out, plan de rétention, intégration.
Ligne de base individuelle
Capacité de délivrer
Adaptation culturelle
Team System Health
Année
d’expérience
Pays sur le terrain
Clients
accompagnés
aider les investisseurs à anticiper les enjeux humains d’une acquisition pour réduire les risques et sécuriser la transition.
Fondateur; +30 années d’expérience, +60 pays; expert de la stratégie et transformation organisationnelle. +20 ans dans le commerce international
Praticienne PNL certifiée. Experte en développement d’équipes commerciales, Stéphanie rassemble les personnes pour atteindre des résultats extraordinaires.
Plus de 20 ans d'expérience en transformation des organisations, j'accompagne dirigeants et équipes dans l'intégration de l'IA et de l'intelligence collective au service d'organisations plus cohérentes, agiles et performantes.
Une combinaison unique de formations en ingénierie, business et psychologie organisationnelle. Andreas a travaillé pendant 30 ans avec Nestlé, EY, PWC, et d’autres grandes sociétés multinationales.
Ingénieur EPFL, avec +20 ans d'expérience dans la tech. Facilitateur et formateur en Leadership Embodiment. Coach ICF. Expert en changement comportemental et développement organisationnel axé sur l'humain.
30 minutes pour savoir comment la méthode Axonica peut vous aider pour l’opération que vous étudiez.
